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土木工程论文施工项目管理关键问题的研究

来源:施工项目管理 编辑:施工项目管理 时间:2021-10-27

1导言

随着我国城镇化进程加快,城市基礎设施建设正在如火如荼发展,土木工程行业规模扩展迅速,成为国民经济重要支柱行业之一。但是在有利于行业发展的大环境下,如何保证行业健康稳定持续发展,保证建筑行业的可持续发展,也是每一个建筑工程施工企业所必须深入思考的问题。因此必须要充分把握好土木工程施工项目管理过程中每一个细节。

2土木工程建筑施工应用项目管理的重要性

2.1有效控制土木工程质量

在土木工程建筑施工时应用项目管理,能让工程管理人员更方便地监督和管理项目,根据实际施工情况调整监督和管理力度。在施工前,项目管理人员也能加强对施工人员的工程质量宣教,使之养成控制质量的习惯,进而提升土木工程项目的质量。

2.2便于解决施工中的难题

在土木工程建筑施工前进行项目管理,管理人员会针对方案进行反复论证,发现方案中存在的潜在风险,并在质检工作结束后,进一步解决难题。

2.3节约投资成本

土木工程建筑本就是复杂、系统的项目,招标时会存在许多不确定性因素,影响投资。利用项目管理,便于项目投资经理更了解项目,继而更方便控制投资成本。

3土木工程项目管理中存在的问题

3.1安全问题

随着高层建筑的不断增多,安全问题已经成为各界关注的焦点,如果不能有效控制高空作业的安全,将会对施工人员的人身安全构成严重威胁。由于当前的房建建筑多为高层或是超高层,因此一旦出现物体掉落,其会在重力加速度的影响下对下层建筑、人员造成严重伤害,增加损失和伤亡概率。此外,在房建工程施工中,施工人员并未按照规定要求穿戴安全防护设施,这也很容易引起操作失误而导致人员自身出现危险,造成不可挽回的局面。

3.2土木工程施工缺乏有效监督

在土木工程施工项目质量管理中,质量监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中,许多项目不缺乏施工质量监督体系,缺少的是专门的施工质量监督管理人员。比如说在材料进场时,由于盲目追赶工期,没有经过检验和必要证明材料的检验,直接投入到工程施工,质量监督管理人员没有履行自身的责任,一旦出现施工材料质量问题,将会直接影响整个工程施工质量。

3.3土木工程施工项目管理人员综合素质

土木工程施工项目管理人员整体队伍综合素质有待进一步提升。土木工程施工项目管理人员必须要具备专业的技术水平,在实际管理过程中能够充分利用专业知识来发现工程施工过程中存在的问题和不足。但是,在土木工程实际建设过程中,很多施工项目管理人员并不具备专业的管理理论,缺乏现场管理经验,而且企业在工程建设过程中对施工项目管理人员专业技术能力以及综合素质水平不够重视,从而导致整体管理队伍综合素质水平偏低。

4土木工程施工项目管理措施

4.1施工现场以人为本,降低安全事故发生频率

安全事故是在土木工程施工实际开展过程中亟待解决的难题,因此,施工单位应提高对施工人员生命财产安全重视度,在事故发生后,及时采取相关救援措施,并在事故现场快速采取保护措施,避免人为破坏的发生。一方面,施工单位应加强对施工人员事故处理的培训力度,使施工人员面对安全事故时,能以良好的心态应对。另一方面,在安全事故发生后人员抢救的过程中,土木工程项目负责人与相关人员应及时赶往事故现场,管理并配合有关部门对事故起因的调查工作,并应积极反省自身,从事故中汲取经验,降低未来土木工程管理中事故的发生概率。待事件处理完毕后,施工项目部应制定相应调查分析档案,记载事故发生原因,处理结果,人员伤亡程度以及经验总结等。此外,现场施工人员是土木工程项目建设工作的主体,在施工开展前期,应对全部工作人员进行统一的入职安全培训,并在培训过程中以“安全生产”作为指导方针,通过专业的理论知识加强其安全意识。由专业并具备相关等级资质的安全员担任课程教师,讲授通信工程安全类基础知识,安全防范的重要性,以及应对意外情况的紧急措施等,使现场施工人员提高自身安全意识,充分发挥管理主体的主观能动性,以思想改变行为,从根本上治理安全意识薄弱带来的安全隐患。

4.2完善工程施工过程的项目质量管理

对于土木工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中出现任何质量问题,都必须要及时进行解决,加强对现场施工项目管理人员的指导,同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划,通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督;同时项目经理部要优化人员配置,在质量管理中采用科学的技术手段,同时结合计算机技术进行有效监督;一旦发现工程质量问题,需要及时上报,并且采取有效的补救措施,尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线,也是企业核心竞争能力的重要组成部分,项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查,需要加强对施工项目管理人员的定期培训,培训合格之后才能够上岗作业,需要建立严格的工程质量监督管理机制,建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度,对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励,但是对于不按操作规范流程,盲目进行操作,导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。

4.3强化土木工程施工项目管理人员培训力度

土木工程施工项目管理人员专业技能水平对土木工程整体施工效率以及施工质量都有非常大的影响,因此,为了有效提升土木工程施工项目管理水平,施工单位必须要针对相关施工项目管理人员开展各项培训工作,不断提升施工项目管理人员的专业技能。要充分结合工程设计施工状况来进行有针对性的培训,而且要在培训过程中注重理论知识与施工实际的结合,在此基础上,就能让施工项目管理人员充分认识到土木工程施工项目管理工作的重要性,能够清晰的认识岗位职责,并在实际工作中认真做好每一项工作,如此才能为土木工程顺利实施奠定坚实的基础。

4.4加强土木工程施工过程中的监督

建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富,技术素养较高的专业化施工队伍,以此来达到对质量的人员保障。同时,现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关,质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础,对于施工现场施工工序进行严格抽查,如果发现工程质量问题,可以立即要求其停止作业,监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制,将质量管理任务落实到个人,这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者,提升质量管理的积极性,减少后期出现推诿扯皮的可能性。

5结束语

综上所述,土木工程施工项目管理是保障施工现场人员安全、工程整体质量的关键因素。为了实现行业的成功转型,必须要在土木工程施工项目质量上下足功夫,采取合理的措施来有效提升工程施工项目管理水平,这样才能有效提升工程建设质量。

责任编辑:施工项目管理
古冶IT教育网
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